全国服务咨询热线:0434-6089444

首页  >  新闻资讯  >  辩证唯物主义结合实际工作的交流总结会(上)

辩证唯物主义结合实际工作的交流总结会(上)

发布时间:2022-12-05浏览:2941次

「重视量的积累,为工作创造条件」
 
  ——人力资源部候聪飞
 
  通过两个多月的辩证唯物主义的学习,我深刻的认识到辩证唯物法可以时刻运用在我们的工作和生活中,日常发生在身边的一件件小事都可以运用辩证唯物主义将事情处理的更好,认识的更加深刻,时常在实践中总结经验教训,提高自身能力,让工作和生活都越来越好。
 
  结合本次的学习我结合项目申报工作有了两点感悟:
 
  一、坚持内外因结合,为公司项目申报创造有利条件
 
  唯物辩证法告诉我们,事物的发展是内外因共同起作用的结果,其中内因是事物变化发展的决定性因素,外因是事物的发展的重要条件,外因通过内因起作用。项目申报的外因是国家政策对企业的支持,正是因为有了政府及社会对企业的相关支持,才有了项目申报这项工作的意义。取得政府及社会资质认证,提高企业度及公信力;取得科技奖项,证明公司科研技术的含金量;取得项目项目资金,获得财政上的支持。项目申报的内因是公司快速发展实力不断壮大,需要资质提高企业影响力,并且也有实力去争取相关项目,获得认证及支持。内因是事物变化发展的决定性因素,没有公司的快速发展,没有具备申报的各项条件,项目工作无法展开。外因是事物发展的重要条件,没有政府政策的支持,也没有项目得以申报。内外因共同作用影响事物的发展,我们需要两手抓,稳住公司快速发展,不断提升公司实力,深入解读政府相关政策支持,内外因持续向好的状态下相信公司可以更加蓬勃的发展。
 
  二、坚持具体问题具体分析,重视量的积累,分阶段实现项目发展规划
 
  矛盾着的事物及其每个侧面各有其特点,这就要求我们要坚持具体问题具体分析,即在矛盾普遍性原理指导下,具体分析矛盾的特殊性,找出解决矛盾的正确方法。每个项目都在各自的矛盾所在,针对每个项目我们都需要具体问题具体分析,争取以最佳的工作方式完成申报。事物的发展总是从量变开始的,量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果。我们所做的每一个项目都是在完成量的积累,为实现公司质的飞跃创造条件。“不以项目小而不为,不以项目大而惧为”,认真完成每一项工作,重视每一次量变,抓住每一次质变的机会。
 
  事物的发展都有自身的规律,我们要尊重规律,求真务实。公司的实力、政策的变化、工作人员的素质、部门之间的协调都有其自身发展变化的客观规律,我们需要不断探寻其中的规律,力求做到充分发挥主观能动性,尊重客观规律,按规律办事,努力完成每一项工作,为公司的发展尽自己最大的努力。
 
「决定必有得失,解决主要矛盾是关键」
 
  ——采购物流部杜秀娇
 
  通过顺邦讲堂近两个月的辩证法学习,现我将结合工作实际,用辩证法的思维,分析工作中存在问题及得到的相关结论,如有分析不到位之处,还请领导批评指导。
 
  采购部,作为一个保障部门,如何精准保障是每一位采购员每天必须思考和解决的问题,精准保障,那就要求采购员在有限的时间内,采购到成本合理,质量过关的产品,采购的成本和质量似乎就是辩证法中矛盾的一个体现,想要质量好的产品就需要提高成本,要降低成本,可能其他方面我们就要做出相应的让步,我们总说同等价格比质量,同等质量比价,但我们又想用低成本买到高质量的配件,这个一直都是采购的矛盾点,那么对于这样的问题,我们是不是就要具体问题具体分析呢,在接到任务同时,明确任务类型,了解当下任务的主要矛盾是什么,在销售发车旺季,供应周期不充足的情况下,主要矛盾就是配件的及时度问题,首先,我们要调整心态,时间紧任务重,这才是考验采购部的时刻,面对供应周期缩短尽一半的时间,每一个采购员的内心都是焦急的,但此刻更应该保持头脑清晰,思考问题,关键部件是什么,短板在哪里,此刻最先要解决的主要问题是什么,此时需要在保障质量的前提下,提高供应速度,接下来如何提高供应速度成为主要的矛盾点,那我们可以间接的控制物流速度,从原来的普通物流转为快递或者高速直达,从而缩短到货时间,所有事情不是非黑即白,存在着很多模棱两可,做任何的决定都会有得失,关键在于当务之急,主要矛盾是什么,永远选择解决现有的主要矛盾,使得离目标更近一点,实事求是,具体问题具体分析地在主要矛盾和次要矛盾之间,选择主要矛盾,高效快速解决问题。
 
  供应商评审,每年都会有因质量或价格问题被考核掉的供应商,那么,只要供应商出现了质量问题,就一定要被考核掉吗?通知辩证法的学习,用否定之否定发方法去分析,坚持辩证的否定观,对一切事物采取分析的态度,否定什么,肯定什么,批判什么和继承什么,都要从实际出发,进行具体分析,反对不加分析地肯定一切或否定一切。对于关键性配件,毋庸置疑,我们有严格的质量控制体系,去管控配件质量,同时也会相对提高成本,选择有能力的企业,当然,我们也有要用发展的眼光去看待问题,那些陪伴顺邦成长中小型供应企业就要“一刀切”舍弃掉吗?供应商也是一个可持续发展的个体,顺邦通过外检和帮扶的方法,去支持鼓励配套企业同顺邦共同进步,我们在肯定价格的同时,去否定质量,去否定供应能力,反之,我们能否克服困难,取其精华去其糟粕“扬弃”做到“推陈出新”。
 
  授人以鱼不如授人以渔,鱼是目的,捕鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会捕鱼的方法,我认为唯物辩证法,就是捕鱼的方法,客观事实就是鱼,而思想方法就是捕鱼的手段,我们首先要想方设法的找到鱼,才能使捕鱼的方法手段施展出来,设定一个目标,找到要达成这个目标的主要矛盾,按照一个原则去做事,不要反复,会更容易接近这个目标,认识和把握事物的规律,在实践中预见事物的出现和未来发展的趋势,就可以改变和创造条件,使事物向好的方向发展,进行正确的选择和判断,在不断实践,不断追求更新的过程中,实现自己的价值。
 
「辩证唯物主义启发:学中思考,学中分析」
 
  ——生产部陈少佳
 
  “辩证唯物主义”是对“哲学中的唯物辩证法”的深化和总结。作为自然、社会、思维发展的一般规律科学。是人们认知和改变世界的根本方法。它克服了古代朴素唯物主义、近代机械唯物主义的不彻底性,真正实现了唯物主义与辩证法的有机统一。
 
  那么,如何正确看待辩证唯物主义的三大定律,既“对立统一、量变质变、否定之否定”所揭示的矛盾与发展的交互性和可变性?矛盾运动是生命力的表现,其特点是自我否定、向对立面转化。因此否定之否定规律构成了辩证运动的实质。
 
  那么,如何将“实践与认识、主观与客观”的有机融合到,真正为企业发展和生产提供具体的指导和理论依据,我觉得有以下这么几个方面值得思考和借鉴。
 
  一、灵活运用“否定之否定”规律。首先,要善于“挑刺”和“找茬”,并不是单纯否定自己的工作成绩和能力,而是通过“否定之否定”的发展过程,发现生产工作中存在的技术瓶颈和问题,平衡生产质量和生产数量之间的潜在矛盾。对技术创新和基础改进保持一种科学严谨的态度,用“怀疑”的眼光去发现问题、提出问题、进而才能有效的解决问题。比如在生产线的改造和自动化设备的引进上。是否真的能实现降本节能,理论上的数据在实践中是否能得到真正的体现。要想实现既定目标我们得做好怎样的准备工作才能有效提供物资保障和技术支撑等等。所以我们要通过大量的前期数据比对和分析,以及到设备生产厂家实地考察论证后,结合我们的自身实际情况有针对性的提出合理化方案。
 
  二、充分运用“对立统一规律”中的矛盾论。在日常生产工作中善于发现、优先和重点解决主要矛盾。很多工作看似复杂难以平衡。但只要我们抓住重点环节优先处理,实际上许多困难都可以有效克服的。比如组装一线需要每日提供风机、粉碎壳体各30套,而售后服务管理部突然要求提供同样的售后配件20套,而且着急发货。怎么办?对售后的需求置之不管,依旧保证日常生产?不合理。反过来停掉主机生产线去保证售后配件?更不可能。两者之间就形成了巨大的对立矛盾。而我们可以通过优化产能,各车间集中优势力量先将重点任务完成,对其他仓储充足,供需矛盾不突出的部件缓一缓,对库存余量较多的工件停一停,就可以将产需矛盾以辩证的解决好。
 
  三、在制定技术改造方案时利用事务的普遍联系规律。注意分析关联因素的变化,避免技术升级和改造后带来一些不确定因素,特别是安全隐患问题。“联系”作为一般科学范畴,是事物或现象本身与其内部要素直接相互连接、依赖、影响、作用等内在关系,任何事物和科学观念都不能独立存在。世间万物相关联,形成了一个统一的整体。任何事物都是这个整体中的一个部分或者一个环节。当我们对生产线进行升级改造时,就应该提前思考改造项目和改造内容相互关联的因素是否存在不稳定因素,比如大批量引进自动生产设备是否会带来电网负荷压力过大,工位分配空间是否对未来升级改造带来不利影响等一系列的相互关联的问题。只有这样才能避免升级改造走弯路,给未来的生产工作留下安全隐患或是“后遗症”。工作执行上确实需要大刀阔斧,但工作谋划上更应该谨小慎微。先谋而后动,将每一个不利因素和负面环节都想细想全,先期做好准备、定好措施、想好对策,是我们从成功走向成功,从胜利走向胜利的无上法宝。
 
  四、利用好必然和偶然的关系原理,分析生产系统中反复出现的问题。其实,工作中的必然性要通过大量的偶然性表现总结出来,换句话说偶然性的背后总是隐藏着必然性。多次出现的同类型同范畴的问题必然有着深层次的、系统的影响因素存在其中。其偶然性的表现下贯穿了大量的必然性规律。比如行政管理上的违纪特别是连续违纪问题,表面上看是偶发现象,实际上却是员工长时间的作风松散、纪律松弛所导致的必然结果。所以,我们只有不断削弱潜在的必然条件,才能遏制偶然问题的发展和发生。明确点讲。就是通过规章制度的约束来控制必然因素的形成。通过强化意识和明确责任,来降低偶然性的出现概率。
 
  哲学给人以启迪和智慧,“辩证唯物主义”在生产技术和行政管理中的正确运用,可以指给我们方向,带给我们力量。只要我们勤于分析、善于思考。将理论与实践有机结合、深入转化、鉴定落实。就能少走弯路,让生产和管理工作迈上一个新的台阶。
 

Contact Us
  • 联系QQ:0
  • 联系邮箱:yy15734448822@163.com
  • 联系电话:86-0434-6089444
  • 联系地址:铁西区红嘴经济开发区文博路2555号

快手二维码

© 2023 四平市顺邦农机制造有限公司  备案号:

技术支持:农机网    管理登陆    sitemap.xml
主营产品:秸秆饲料打捆机,秸秆饲料收集机,半自动打捆机,及其他配件生产,欢迎来电咨询。

联系电话:
15734448822

扫一扫,关注我们