顺邦故事：我与顺邦的十年奋斗路

　　我与顺邦的十年奋斗路
 

　　——讲述人：物流部经理李忠希
 

　　十年前，一个巧合机遇，我加入了顺邦。那时候顺邦团队加上我，一共才四五个人。一转眼十年过去了，我亲眼看着顺邦农机一代代产品问世，真切感受着队伍一天天壮大，亲身经历着顺邦农机一步步的发展辉煌，直到今天，顺邦产品远销全国各地，顺邦公司已经成长为全国的农机企业，我深感自豪、无比荣耀。
 

　　刚开始的时候，我们租借别人的小库房当厂房，哪有什么像样的办公室，哪有什么强大的技术团队，更别提说管理、财务、营销，就我们几个人，啥都干，一人身兼数职，董事长都和我一样下车间干活。创业难啊，研发更难。现在看各式各样的打包机，光鲜漂亮、功能齐全，我们那时候，是白手起家、从无到有。没技术就苦心钻研，没经验就四处求学，硬是凭借着一股不服输、咬着牙的干劲，凭借着一种想干事、能成事的精神，就在那个小仓房里，苦熬一年多，第一代大方包机被我们鼓捣出来了。
 

　　后来，我们北上长春九台，和一家国企合作生产。国企工人工作节奏很散慢，工作效率不高，生产计划根本完不成。经过和厂家工人相处熟悉之后，我们就让他们下班时把车间和机器钥匙留下，这样的话，我们就可以每天晚上在车间里继续作业，边研究、边生产，几乎每天凌晨之后才满身疲惫地回到住处休息。在没有售后团队的情况下，我生产下料出足够几天的量，就开车出去跑售后，有一次在内蒙一呆就是半个多月。那时候的机器还是人工操作推杆拉缸、出包套袋，一场活干下来，满身的灰土，鼻子嘴里都是草沫，真是遭罪的没法说。就是在如此劳苦往复中过去了一年。
 

　　从九台回来后，顺邦由几个人的团队扩大到有四五十人的规模，我担任车间主任，负责指导各个岗位的工作。等到车间工作基本扎实了，我又带人继续出去跑售后服务。没过多久，董事长提出我们的产品要往新疆推广，但新疆离四平有五千多里路，当时那里还有民族团结问题，困难可想而知。新疆小麦六月份收，我在五月中旬一个人坐飞机来到新疆，开启新征程。新疆地盘广阔，开推广会、演示会、建立经销商等工作出行，都是坐大巴车居多，最长坐过十四五个小时的客车。但我心里从来没觉得苦，反而我对我们的产品有很大的信心，打心眼里想在新疆干成、干好。
 

　　新疆任务结束，车间和售后都有了新成员加入，形成了新团队，相对固定下来。我自然而然的就成了顺邦的一块砖，保障董事长开车，配合郝总采购、负责物流发车……哪里薄弱我就去那里帮忙，哪里有任务我就干到哪里。厂房再一次不够用了，董事长指派我做项目经理，来到现在的厂址搞建设。刚踏入这里时眼前一片荒凉，土地里都是石头，我带人一片一片归拢出来，好让车间、库房有了新的轮廓。
 

　　一次出差，我与当时的技术经理交流，我们的机器从侧面出包并不合理，在地里工作时还需要人工把打出的草包归置到一边，改成后出包就可以省去这一步骤，使产品打包工作更顺畅。他一听到这个想法眼睛都亮了，回去火速修改了图纸。我在新厂区秘密地照着图纸生产了出来，先后在延边梨树两地试验机器，大获成功。经过这次改良，不仅解决了侧出包的不便困扰，还在此加上了称重功能自动出包，试验成功后批量生产获得市场的肯定，在此基础上自动缠网功能应运而生。
 

　　2018年底，公司入驻现址。我正式担任物流部经理，在我手上，一台台顺邦机器集结装车，满载着顺邦荣耀，奔赴全国各地。每当我看到装载固定好的拖平车驶出公司大门，到现在为止心里也充满了骄傲和自豪。十年时间不短，天命之年已达，我为公司的蓬勃发展骄傲，也为自己的奋斗坚持自豪。
 

　　现在想来，顺邦农机“顺势而为、实干兴邦”的的企业理念、“精诚团结、敢打善拼”的企业精神，是我们那一辈人一点点打拼出来的；“孝善、责任、创新、求精”的企业文化、“发展秸秆产业、制造智慧农机、打造百年顺邦”的企业愿景，是我们这一代人一滴滴积累起来的，这决不是空话白话，是实话真话。人们看到的是成就和辉煌，但过程的艰辛和苦难只有亲身经历过的才知道。董事长总说，“不吃苦中苦，难成人上人”。其实我当时并不觉得有多苦，回想起来这些事还有点甜的味道，就像咖啡一样先苦后甜才能回甘无穷。
 

　　我与公司共同经历风雨，见证顺邦从艰难创业，到现在生机勃勃，从作坊小厂，到现在规模企业，从四五个人，到现在400余人，我的选择得到了印证，我的坚守得到了回报。这就是我与顺邦奋斗的十年。接下来新的顺邦人还要经历二十年、三十年，我们接续奋斗下去，百年顺邦、百年企业就一定能够实现。